12月3日，廣州港股份總工程師朱少兵一行到中山港航集團工作調研，前往港航智能倉儲公司、中山港港區和小欖港區了解一線生產、設備設施、項目投資改造等工作情況。

在調研座談中，中山港航集團黨委書記、董事長郭勇向調研組介紹了公司生產經營整體情況，以及十四五工作規劃；企業管理部和工程技術部相關領導分別就固定資產投資和工程技術管理工作進行了匯報。

廣州港股份投資管理部和工程技術部相關領導就固定資產投資項目統籌、實施和計劃管理等方面提出工作意見和建議。

朱少兵表示，中山港航集團1-11月主要生產經營指標能夠較好完成，尤其是市場份額進一步提升，說明公司經營班子和各級管理團隊的工作卓有成效；要繼續提高對市場的把控能力，提高生產經營質量。朱少兵著重就固定資產投資項目管理提出工作要求：一是按要求規范項目決策程序，廣州港股份相關職能部門要對中山港航集團做好指導和服務，加強工作溝通，提高實施效率。二是適當加大項目投入，保持公司良性發展，穩定經營局面。三是加快自動化項目的推進，提升設備設施智慧化程度，改善工作環境。四是抓好項目落實，推進港口能力建設，為生產經營提供服務保障。

中山港航集團副總經理徐江、財務總監梁凌華等領導陪同調研。